隱形淺口純棉襪男女士

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真正純棉襪的時代已經到來

喜歡摸襪子這個癖好，這可真是少有耳聞。把大半輩子的精力都花在觀察女人身上的阪織屋創始人朱彬，在觀察男人的時候卻同樣不含糊。無論和誰見面，他總控制不住摸對方襪子的沖動。一旦觸摸之后，發現對方襪子的含棉度不高，他就會不由自主地問道：“你怎么會穿這樣的襪子？”

你怎么會穿這樣的襪子

聽完以上的故事，大家在見到阪織屋創始人之前，也許都會對他產生好奇。

一個大漢？一個十分了解女人的人？一個30多歲才開始創業的人？阪織屋的董事長？

可以聽到他經常說：“不要叫我董事長，要叫我創始人！”他并不喜歡董事長這個稱呼，顯然，這個特別的創始人似乎對自己有著*加符合的定位。

當然，除了某個特殊癖好之外，嚴肅而且嚴謹，這是他留給大家的*印象。

但是另一方面的印象，卻是：一個喜歡摸別人襪子的人。

例如大家*刻還在聊行業、產品和發展，下一秒他就已經蹲在你的腳邊，摸你的襪子，并問道：“你怎么會穿這樣的襪子？”

對于穿慣了阪織屋**純棉襪的朱彬來說，實在無法理解大家為什么會穿含尼龍的襪子。

“穿全棉襪還是含尼龍襪？可以反映一個人的生活品質?！?/p>

跟他交流之后，才發現他除了嚴謹之外，還非常細膩。

5年600家門店的秘訣

目前紡織業的發展主要表現在以下兩個方面：

1.紡織業的經濟形勢穩中有升，2015年，紡織業收入達到4.02萬億，同比增長5.5%。

2.行業中企業數在2011年驟降32.3%至2.25萬家。至2015年，進一步減少到2萬家左右。大量小企業因成本高企難以維持而被兼并或倒閉。

“在這樣的大環境下，阪織屋卻逆市飄紅，成立僅5年便擴充至600余家門店，其中的原因是什么呢？”

1.先做用戶洞察，再做產品研發

傳統的企業，都是先生產，再推廣。

“5年前中國的市場營銷大都采用4P理論，*生產產品，再通過價格、促銷、渠道等讓消費者熟知并購買。

而阪織屋卻不盡相同，*是從用戶的需求出發，進行了解和調研，再進行產品的研發以及生產。

“在阪織屋創業伊始，我們花費了大量的時間和精力對消費者進行研究。根據消費者對產品不同的欲望和需求，不同的購買行為以及購買習慣來分割市場，再進行針對性的產品研發?！?/p>

2、**定位細分品類，

阪織屋充分對中國市場進行了深入的研究發現，市場上襪子家居類缺乏法滿足現有年輕人對貼身衣物的消費需求，不僅如此，大多數襪子都只能選擇在超市或街邊店進行購買，消費體驗差、可選擇性低、品質參差不齊，因此阪織屋在成立之初就確定了——“親體·輕時尚生活方式化定位，一直專注于產品的研發，整合國內外，目的是為中國年輕人提供真正綠色、環保、舒適的親體著裝感受。同時，公司研發的產品獲得了十幾項國家，獲得了大多數人的認可。